5 maneiras de atrair e reter os melhores talentos
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5 maneiras de atrair e reter os melhores talentos

Como CEO de uma startup, atrair e reter os melhores talentos pode ser uma das maiores dificuldades que você enfrenta. Se o seu negócio é novo, você pode se perguntar o que pode oferecer a fim de obter e manter os melhores talentos em sua área. Aqui estão algumas maneiras de se diferenciar de outras empresas no mercado por causa desses ótimos funcionários.

Espere recrutar os melhores funcionários

Depois de ser o melhor e o mais brilhante, você pode esperar que ótimos funcionários venham até você. Quando você ainda for novo, precisará chegar aos lugares onde seu funcionário ideal costuma frequentar e vendê-los para sua empresa. Por exemplo, se você sabe que deseja encontrar um redator de conteúdo ou profissional de marketing que acredita nas abordagens de Seth Godin para marketing e liderança inovadora, você gostaria de frequentar o blog de Godin diretamente e, em seguida, blogs e comunidades que discutem seus escritos. Você falaria sobre sua empresa, sua cultura e, em seguida, começaria a conversar com redatores de conteúdo que se relacionam com você. Dessa forma, você sabe que está abordando pessoas que já estão na mesma página com você em termos de abordagem.

Quando você está recrutando na Internet, no entanto, lembre-se de que, se estiver procurando alguém para ocupar um cargo no escritório, você pode estar pensando em pagar as despesas de mudança. Oferecer isso antecipadamente é um grande negócio para muitos funcionários em potencial.

Ofereça ótimas políticas de licença parental

A licença materna e paterna é um assunto ativo de discussão na esfera econômica moderna. À medida que mais e mais pesquisas são feitas sobre como as mulheres são mais propensas a retornar aos seus empregos após períodos mais longos e generosos de licença-maternidade, e os homens têm um desempenho melhor quando têm tempo para ficar com suas famílias e se relacionar com seus novos bebês, está se tornando Cada vez mais é óbvio que as empresas que desejam atrair e manter as melhores pessoas precisam oferecer uma excelente licença parental. Estudos mostram que a licença maternidade paga também ajuda no crescimento dos negócios.

E lembre-se de que a licença parental nas melhores empresas é oferecida a famílias criadas por todos os métodos, do nascimento à adoção a assumir a custódia de parentes ou filhos.

Envolva e capacite os funcionários

Os melhores funcionários são aqueles que desafiam sua empresa a fazer melhor e a motivação desempenha um papel significativo. Eles trazem novas ideias e novos conceitos, e não estão satisfeitos com o status quo. A capacidade de olhar para os problemas e apresentar soluções totalmente novas é uma grande parte do motivo pelo qual você está tentando recrutá-los, em vez de optar pela pessoa que virá trabalhar e riscar as coisas da lista até chegar a hora para ir para casa.

Mas o desafio de contratar os melhores e mais brilhantes é que você precisa dar a eles espaço para experimentar, para tentar diferentes opções para o sucesso e até mesmo para o fracasso . Se você contrata uma pessoa que tem ideias porque precisa revolucionar seu departamento, mas depois acorrenta-a com relatórios intermináveis, trabalho atarefado e uma recusa em tentar algo novo, não será capaz de mantê-los. Se você precisa de alguém que está sempre atento à lista de tarefas - e às vezes, essa é realmente a pessoa de que você precisa, e tudo bem - então contrate essa pessoa e seja claro sobre suas necessidades.

Transmita suas cultura como um benefício para o funcionário

Para muitos dos trabalhadores mais jovens, a cultura do funcionário é uma grande parte de como eles escolhem onde trabalhar. Cada funcionário tem necessidades e desejos individuais para seu espaço de trabalho, e uma grande parte da retenção de funcionários é ser honesto sobre a cultura do funcionário desde o início. Você pode descobrir que uma pessoa incrível de outra forma não se dá bem com a cultura da sua empresa e pode não haver muito que você possa fazer sobre isso. Alguns elementos são flexíveis, outros não. Mas, ao eliminar as pessoas cuja cultura não se alinha com a sua durante a entrevista, você reduz o tempo e o dinheiro que gasta em recrutamento e treinamento.

Pague pelas despesas de realocação

Se um funcionário se deslocar mais de 50 milhas para continuar a trabalhar no mesmo campo, suas despesas de mudança são geralmente dedutíveis do imposto. Certifique-se de que eles saibam disso - mas também vá um passo além e ofereça-se para cobrir as despesas de mudança de funcionários que estão se mudando para ingressar na sua empresa ou para ir para uma filial diferente da empresa.

Quais foram você fez para atrair e manter os melhores talentos?

Crédito da foto em destaque: Cabinet Office via flickr.com